“中国市集是MUJI最蹙迫的国外市集，销售额和利润均对寰宇的增长作念出了孝敬。咱们敬佩中国市集的消耗后劲会捏续涌现，新的消耗业态也会出现，咱们相配期待。”

　　近日，MUJI無印良品中国董事长兼总司理堀口健太在接管倾盆新闻记者采访时指出，跟着近几年消耗者的消耗不雅念的转动，MUJI的品牌理念和商品形象与中国消耗者的偏好的契合度也越来越高。

　　MUJI無印良品于1980年出身于日本，主推服装、生涯杂货、食物等种种优质商品。MUJI的寰宇门店数目接近1400家，商品种类也深广服装、生涯杂货、食物乃至家居畛域，朝上了8000种。

　　到本年，MUJI如故入华20年，堀口健太向倾盆新闻先容，从2005年在上海南京西路开设了第一家门店，苟简到2012年，MUJI在中国的店铺数目朝上50家。这一阶段保捏了相对较慢的开店速率，彼时是试图终了与日本疏通的门店和运营面目的技能，因此商品也与日本疏通。从2012年到2019年，MUJI在中国加速开店速率，苟简新开200多家门店，投入了品牌在中国的快速发展技能。不外在门店成立、商品和运营方面依然延续了与日本疏通的作念法。

　　“中国市集虽限度宏大，但层级和消耗者偏好高度细分，因此变化速率也相配快。在这么的环境下，咱们以为鼓动原土化是至关蹙迫的。”堀口健太先容，要鼓动原土化，需要一定的品牌知道度和业务限度。直到2019年，MUJI在中国市集开启并实践该策略，包括为中国市集非凡配备“腹地商品征战团队”，深化了解中国消耗者的需求并征战商品。现在，从销售额上来讲，生涯杂货商品中70%为腹地征战商品。

　　关于腹地征战的商品，堀口健太先容，从商品筹备、分娩、制造到市集销售的通盘这个词流程，在中国酿成了齐全的产业链闭环，开展了更接地气、更深化捏久的腹地化谋划，也使得供应链更为高效，供应链的腹地化带动了产业升级。MUJI得以分娩愈加优质，也更为丰富的商品群，并以合理的价钱销售给中国的消耗者。

　　“在营销和电商方面，MUJI也在不断强化腹地的运营机制，今后也将捏续鼓动这一地点。”堀口健太指出，中国的电商经济寰宇当先，渠说念多元会通，MUJI照旧一个强调线下零卖体验的品牌，但电商是公司增长的主要能源之一，双十一、618等电商营销节点，如故成为MUJI销售的爆发期。

　　规则本年6月5日，MUJI在中国市集开设了414家门店。堀口健太告诉倾盆新闻，本财年，中国市集已流通9个月终了销售额同比增长，“我以为这是一个踏实的收尾进展”。

　　“MUJI将进一步扩大店铺集结，加速在中国开店的速率。”谈及往常的开店主义，堀口健太告诉倾盆新闻记者，主义每年在中国市集开设至少40家新店铺，进一步扩大其在中国市集的掩盖范围，“咱们将在优化一线及二线城市门店组合的同期，如有契机，但愿投入尚未布局的地区。同期，MUJI也将无间优化现存店铺的布局和筹备，不断升迁主顾购物体验。”

　　关于往常的发展计较，堀口健太指出，将深化原土化政策，捏续膨胀以“当然的力量”为要点的商品群，包括服装、织品、好意思妆护肤等品类，“今后加强供应链成立仍是蹙迫课题，但愿捏续鼓动不断阅兵。通过从原材预想分娩全程在中国国内完成，咱们也但愿为当地产业的发展孝敬力量。”

　　“MUJI投入中国20年来初心弥远不变，咱们于今依然很喜爱以主顾为中心。”堀口健太向记者强调，MUJI商品征战时有三大原则，即原材料的选择、工序的改善和包装的简化。但期间改造了主顾也会变化，MUJI也会针对这种变化，在不同发展阶段拿出与之匹配的发展策略，生动地顶住中国市集的变化。

　　倾盆新闻记者 邵冰燕

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